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科技的发展从未停下前进的步伐，数字化浪潮冲击各行各业，改变和影响着有志于成为行业领先者的先进企业，企业的科技能力已成为决定市场竞争优势的核心要素。企业需要在数字战略的引领下转变思维，聚焦业务价值创造，提升科技地位，借助数字技术的进步与革新，打破传统商业模式边界，重塑商业形态，进化成为数字原生组织 (Digital-Native Enterprise)。
数字原生组织通过数字技术不断提升企业科技能力，助力企业在数字时代保持领先优势，是企业实现数字现代化的必然过程。所谓"数字现代化"，包括业务现代化、应用现代化、架构现代化三个要素，业务现代化是目标，应用现代化是核心，架构现代化是基础，它们从不同形态全方位帮助企业实现数字现代化。
应用现代化是企业在数字原生战略指导下对科技生态开展的系统工程。在文化构建、开发模式、架构技术、数据管理、运维模式、应用治理等方面与传统模式有显著差异。为满足产业数字化转型需求，打造数字原生组织， DaoCloud 提炼和倡导的开放架构应用现代化方法体系，定义了标准的架构视图、要素模型与固化的参考过程，可以有效控制数字现代化过程中产生的业务复杂度和技术复杂度，针对不同层次的目标开展应用现代化，系统化提升企业数字科技能力。
DaoCloud 应用现代化方法体系包括
定义了应用现代化的复杂度评估模型、成熟度评估模型与能力评估模型，通过可量化的指标对目标组织进行客观标准的评估，全方位地了解组织概况与水平能力，如此才能做到应用现代化的精确规划、精细设计、精准实施。
定义了不同架构视图下可复用的元模型与模式，由其组成具体可实施的应用现代化框架。该框架秉承企业架构的框架体系，结合应用现代化的定义与特征，提出独有的框架结构，在抽象层面上支持各种形态的应用现代化过程，又以框架的元模型为复用粒度在具体层面上满足应用现代化的实施落地要求。
提炼了一套动态的过程体系作为实施工作的参考指南，用以指导应用现代化该如何实施和落地。
“一二三四”方针
应用现代化框架 (Application Modernization Framework，AMF) 作为应用现代化方法体系的核心，既高屋建瓴地指明了数字原生战略的指导方向，又高度凝练了架构设计与过程管理的思想体系，通过服务、能力和原生之间的转换，组成不同视图的现代化目标。整个应用现代化框架满足“一二三四”方针：
一个战略
数字原生战略
二种体系
开放驱动设计体系 + 敏捷驱动文化体系
三类要素
服务 / 能力 / 原生
四化建设
业务服务化 / 数据服务化 / 服务能力化 / 能力原生化
数字原生战略指引着应用现代化的前进方向，开放驱动设计体系与敏捷驱动文化体系作为设计方法和指导思想，规范应用现代化的实施路径和管理路径，服务、能力与原生形成从问题空间的需求到解空间的云原生实施方案的闭环，并由四化建设作为过程驱动，构成整个方法体系。
为帮助企业按照应用现代化的模式打造数字原生组织， 「DaoCloud 道客」应用现代化部门编写了应用
现代化白皮书，率先在行业内呈现应用现代化的完整生态，内容包括：
通过对商业模式与数字变革的洞见，为产业数字转型和创新提供应用赋能、数据赋能、设计赋能、技术赋能、管理赋能、质量赋能，助力企业成为有竞争优势的数字原生组织。
企业要在高频竞争的数字时代取得领先优势，就必须建立数字原生战略，实现组织的全方位数字现代化。通过定义数字原生战略的 6W 模型，明确数字现代化的核心要素和规划蓝图。
全面而深入介绍 DaoCloud 应用现代化方法体系，提出实现“四化建设”需遵循的设计原则、设计模式和元模式，规划从战略到执行的应用现代化旅程，提供可复用的应用现代化参考过程。
通过对商业模式与数字变革的洞见，为产业数字转型和创新提供应用赋能、数据赋能、设计赋能、技术赋能、管理赋能、质量赋能，助力企业成为有竞争优势的数字原生组织。
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